秒拍是由炫一下（北京）科技有限公司推出的产品，是专门为用户量身打造的一款装机必备的视频拍摄及美化软件。专业的MV特效和滤镜效果，外加个性化水印和独创的智能变声功能，让用户随时随地创作自己的手机视觉大片。10秒拍摄，简单轻松的抓住感动的瞬间，消耗流量不大，能够轻松将手机里的视频分享给第三方平台和SNS社区。
韩坤曾是搜狐门户矩阵ChinaRen前总编辑兼搜狐娱乐互动中心主编。2006年6月同搜狐网高级副总裁、总编辑李善友创办酷6网。在历经千辛万苦将酷6网成功运作上市后，他却再次选择离开，二次创业。2013年推出 “秒拍”APP，现任“秒拍”CEO。
1.推出秒拍
韩坤表示，当初在做酷6网的时候就想做短视频UGC平台，但对于当时的酷6来说盗版问题还比较严重，用户上传也比较困难，在拍摄硬件上也有较大的限制，于是最终酷6就变成了电影电视剧网站。2012年韩坤离开了与好友李善友一同创办的酷6网，开始投入移动互联网创业当中。炫一下公司注册于2011年，这一年可以说是中国移动互联网硬件元年，小米公司就是在这一年迅速发展壮大起来的。随着智能移动设备的普及，移动互联网也在不断的改变着人们的生活。
短视频业务发展面临两道槛，一是上传速度和流量费的问题，另一个则是传播平台大小的问题。针对这些难题，韩坤和他的团队也非常头痛。虽然手机性能不断提升，但由于电池等原因，手机其实并不适合看长视频，比如电话进来会不断打扰视频的观看，影响效果，因此手机更适合观看短视频。秒拍产品把视频的时长限定在10秒之内，这一方面大大缩小了视频的时长，也减少了用户上传视频的流量费用。现在4G的推出也让视频上传下载都提高了速度，更进一步推动了用户的发展。
2013年8月秒拍应用于新浪微博，同时收获新浪微博领投的2500万的B轮融资，成为中国最大的社交媒体平台的视频官方应用，丰富了微博的多媒体生态圈，在模式上也与Twitter旗下拥有Vine和Facebook旗下拥有Instagram看齐。“我们的目标就是成为中国的Instagram”，韩坤表示。基于新浪的媒体属性和微博的社交平台，将会有更多的人关注秒拍，只有更多的人关注才会让用户有动力持续上传优质的内容。
2.与公益活动合作
作为一款2013年年底才刚刚推出的应用，秒拍并不是一款老牌视频应用软件。但不管是明星用户还是央视在春节和两会期间的大规模使用，不少人对这款年轻的应用了有了全新的认识，2014年的一场“冰桶挑战赛”更像是给秒拍浇了一盆热水，一夜之间吸引到了更多的关注。
“ALS冰桶挑战赛”最先在全美科技界大佬、职业运动员中风靡，后来秒拍联合微博发起“跟明星大咖一起‘冻’起来”的口号并在软件首页置顶推荐#冰桶挑战#话题，呼吁大家关注“冰桶挑战”活动，并跨界掀起诸多名人的参与，迅速在网络上爆红。一瞬间，微博上被各类与“冰桶挑战赛”有关的秒拍视频所占领，更是连续几天攻占了微博的热点话题排行榜，仅#冰桶挑战#话题的阅读量就达40亿次。参与#冰桶挑战#话题活动的普通用户人数，新浪官方将按照每位参与者100元的标准代替他们向ALS协会提供慈善捐助，仅仅两天，就有128位明星、4881位网友通过秒拍参加冰桶挑战，截止8月26日为止，总播放量9.3亿次。
2015年5月，秒拍联合陕西卫视发起公益活动“为盲童读诗”，并建立视频专区广泛传播，由黄国伦、蔡康永、小S引领，得到了越来越多的明星参与，林志玲、曾沛慈、何明翰、杨威、吕中、冯远征、沈梦辰等分别使用秒拍录制视频，奉献爱心，#为盲童读诗#话题播放量上亿次。随后秒拍又与央视黄金档节目《等着我》进行独家微视频合作，将在公益事业贡献自己的力量。
秒拍创始人韩坤先生接受专访时曾表示：”秒拍还会针对各种公益活动，给与大力的支持，开展双方合作项目，借助秒拍平台、借助新浪微博等平台资源的全力支援，可以让网民、群众得到的第一手消息，让需要帮助的人得到更多人的关注。冰桶挑战就是一个很好的事例，秒拍将在公益的路上全力以赴。”
3.盈利模式尚不明确
谈到盈利，韩坤称，目前并没有明确的模式，但进行了很多探索。贴片广告是视频网站常用的盈利模式。而对于短视频来说，不可能在一个10秒的视频前再放一个贴片，于是想到采用后贴片的方式。此外，还可以做植入广告，比如某一个明星拍了出游的小视频，过程中喝了某一款饮料。另外可能的方式是广告主跟公司合作，秒拍发动用户去拍视频，然后根据一定的规则把一部分广告费奖励给用户。因为没有版权问题，所以可以直接把费用返还给用户。韩坤表示，现在拿出资金来奖励用户，也是根据播放量和转发量等指标来进行的，这也会促使用户成为秒拍的推广员。在互动方面，还设计过与品牌相关的模板主题，让用户自发使用，美化视频并传播。此前秒拍与安踏儿童、万达都进行过这样的合作，效果也是超过预期的。“这个传播受到用户的接受程度影响，只要做得有趣，就会有很多用户来使用。”韩坤补充说，“明星、达人的使用，也有很大的助推力。”
4.逐渐转型PGC
在秒拍上线一个月后，腾讯就立马推出了同类产品微视，随后以往做修图服务的美图秀秀也推出了美拍、做动画制作的GIF快手公司也转而推短视频产品，趣拍、逗拍、玩拍等一拨创业公司也加入短视频大潮。随着4G技术的出现，移动设备的快速升级与普及以及用户对移动视频的接受程度的提高，短视频应用在国内密集爆发。这个行业虽还没有出现激烈的厮杀，但仍然变幻莫测，先是腾讯微视团队解散，然后是微博低调封杀了美拍的页面展示入口，各种新玩家也不断加入这个新战场。
不久前，秒拍进行了新一代的改版，这一次很彻底——甚至连LOGO都换了——从某种意义上来看，这可以视为秒拍针对市场差异化竞争交出的一份答卷。在秒拍此次的改版中，最颠覆性的变化是，原有的秒表加摄像机的LOGO造型被既像镜头又像是眼睛的元素所替代，以此弱化拍摄概念，强化播放观看等内容输出概念。在国内短视频行业发展的初期，因为国人并没有强烈的意愿去拍长视频，而且流量、拍摄门槛也都对视频应用形成制约，掌握住适合分享聚拢人气、培养用户习惯的UGC自然是王道。但随着产品性能以及商业环境的变化，短视频的门槛逐渐降，并在2014年逐渐得到了资本的认可，得以更迅速的完成“原始积累”。
但是，不同于国外用户能够生产高品质、强传播的原创内容，国内短视频用户的创意相对简单乏味，在差异化竞争的实质要求之下，秒拍发现了短视频除了工具属性之外的另一价值高地——短视频并不仅仅是给网友带来乐子和笑点，随着用户的增多，用户创造的内容可以通过评论、关注、转发机制做功能延伸，在社交平台传播后引发口碑，导入更多的用户——这就是短视频的社交和媒体属性，也是建立起生态循环的关键。秒拍借由PGC模式通过内容的管理，将这些属性的优势最大化的发挥出来。所以，有了第一阶段的铺路之后，顺势推出专业性强、内容质量更有保证的PGC模式，提升用户需求才是短视频的明智之举，秒拍的立意也在于此。
1.抓住了新的发展机遇
随着网速的提升和政府对降费的呼喊，移动视频的消费能力越来越强。当然，用 4G 信号放肆地欣赏全时长电影在短期内只能是奢侈的行为，甚至在降费之后也不太现实。所以拥有高压缩技术的短视频就是 4G 时代移动视频领域首先想到的一种解决方案。因为无论从拍摄的复杂程度还是分享性上，短视频都有很大的优势。国外，Twiiter 的 Vine 和Facebook的 Instagram 首先引领了短视频这一浪潮，秒拍在此基础上为满足中国客户的特殊需求，同时出于增加情趣的考虑，开创性地推出了主题功能，用户在拍摄完视频之后，只需要点击一次，就能够为视频加上风格各异的边框、滤镜和背景音乐，为中国网民创造了一种轻松分享短视频的新生活方式。
2.营销策略
首先是与新浪的合作。新浪在秒拍里面的介入，根本的是资本上的介入，并随着资本介入给了秒拍很多资源的支持，这也是当时秒拍选择新浪作为B轮领投方的一个重要的原因。而对于新浪来说，秒拍是它微博生态的重要一环，是一个资源的补充。秒拍从新浪得到初始用户和推广资源的支持，并帮新浪活跃了这部分用户，这是一个双赢。因综艺节目《爸爸去哪儿》而广受关注的田亮，曾在秒拍上传了一条视频，当天的播放量就达到500万次，微博转发3万次，如果没有秒拍与微博的紧密结合，这种传播效果是无法想象的。
针对用户特点提供对应服务。秒拍的用户结构大致分为明星大V、专业制作机构和普通用户三类，而满足用户需求是产品发展的根本动力。明星和机构希望通过秒拍做好自身营销，秒拍就针对二者推出60秒时长的拍摄服务;就普通用户而言，秒拍的用户整体偏年轻化，他们一方面有较强的移动网络社交需求，一方面又有着更为强烈的对社会热点的追踪、猎奇心理，而这两方面秒拍恰恰都能满足。秒拍既是工具也是平台，用户可以发布分享，也可以浏览点播热门视频，而近期通过活动转化来的新用户中有很多是追随自己的偶像来到秒拍的，因此秒拍7*24小时推送明星动态、热点跟踪的运营策略就深得用户心。
善用明星效应。秒拍团队拥有很高的“明星缘”，很多明星都开通了秒拍，秒拍特地针对95后特别喜爱的明星，专门制作拍摄主题，而这些主题的设计都有粉丝的参与，因此推出后大受欢迎，粉丝们纷纷在微博、QQ群、微信群、贴吧空间等平台分享，并号召其他人一起来用。秒拍通过二八原则，用明星带动粉丝，让粉丝影响普通用户。用户活跃无疑壮大了秒拍的影响力，明星自然更加愿意跟着一起玩儿，原来秒拍和明星们还是合作关系，但到后来明星们“根本停不下来”，即便是推广期结束以后，明星发布秒拍视频的频次仍然在明显上升。
3.成本较低
做视频网站运营的经验，包括技术、市场方面的经验，韩坤都吸取了做酷6时的经验。做视频网站创业与其他互联网创业有一个重要的不同，对技术和成本的要求都很高。
视频网站烧钱主要就两点——版权上，版权费用大概会占成本的三分之一，而且版权这条路是看不到尽头的；另外一块就是带宽大概也占成本三分之一，带宽也是没有尽头的。这两点限制了传统视频网站的盈利空间。对于秒拍这样的UGC视频来讲，这两点成本基本上可以视为不存在的。UGC不存在版权的问题，手机视频里面几乎没有网友去上传的盗版视频，而且现在的每个秒拍视频大概不到两兆，这个在带宽消耗上是非常小的。所以成本对秒拍来讲不是一个问题。
现在秒拍上面的内容是PGC加UGC，以后会慢慢地把很多UGC的作者转变成PGC。今年的最大目标，就是要在短视频PGC这个领域里把用户规模做到最大。另外在内容生产上，秒拍有两个垂直的产品上线，一个是可以生产大量的UGC内容的“小咖秀”；另一个是马上会上线德 一款手机直播产品，给大V、明星、媒体和机构开通手机直播，给秒拍输送PGC内容，这样就形成了一个闭环。 “小咖秀”火爆背后，韩坤意识到中国的年轻一代尤其是90后、00后，正收起压抑和内敛，越来越习惯对着镜头释放搞笑性情。尽管中国的用户目前还是以观看视频为主，但韩坤相信用户的创作热情和才能终会被激发出来，中国的创作群体会越来越庞大，“我之前预测这种转变可能需要10年，现在看来可能只需一两年甚至半年”。 无论何种短视频产品，如何广泛带动用户“主动拍”和“积极看”，将考验各个短视频公司的运营力和创新力，也是短视频生命力能否持续的基础和竞争输赢的筹码。
