在进入到移动互联网时代之后，电商的发展也开始更加纵深化，尤其是O2O市场的崛起，由此带来的一种全新的模式开始倒灌传统零售市场，这是一种全新的驱动力。
京东当家人刚和奶茶妹妹领了证，见了家长，阿里立刻就用入股苏宁送了一份大礼。再向前追溯几个星期至几天时间，沃尔玛全资控股1号店，京东入股永辉——俨然一派你方唱罢我登场，同行相约闹江湖的热闹大场面。这种形势下，人生大事的头条，显然就要让位给天下大事。几个电商大佬动作不断，赤裸裸地拼出了一幅国内电商格局的新版图——如果说，此前1号店量级还稍显不足，现在沃尔玛巨头的加入，1号店则完全有资格做做鼎立之一脚。
搅市场：“传统+电商”组合联袂抢头条
8月10日下午，阿里巴巴集团宣布斥资283亿元人民币参股苏宁云商，交易完成后阿里将持有苏宁云商19.9%股份，并成为第二大股东。
在阿里宣布入股苏宁云商的数日前，京东集团宣布战略入股永辉超市，根据双方协议，通过这一交易，京东集团将持有永辉超市10%的股份。
再往前追溯一下，其实电商市场还有一件大事，那就是沃尔玛全资收购1号店。这也是沃尔玛中国市场的再布局。
有意思的是，几家都对O2O布局非常感兴趣。我们在关注阿里、苏宁、京东、永辉的同时，笔者把更多的目光还是留在了沃尔玛身上，因为这个“肤色不同”的国际巨头看起来更加“来势凶猛”，也是唯一一家传统超市出身反攻电商的“另类”。1号店是否会和沃尔玛产生超级化学反应，改变O2O模式的发展轨迹?中西结合是否疗效更好?或者说，沃尔玛真的如坊间传闻，接手了式微的烫手山芋?一路洋葱剥下来，会发现这里或许有更多值得研究的地方。
换引擎：1号店完成沃尔玛化电商圈迎来“全新的老朋友”
关于沃尔玛收购1号店余下股权，实现全资控股事件，商务部表示：我们期待1号店在中国电子商务发展的进程中继续发挥积极的作用，在已经打下的良好基础和取得优良成绩的基础上，继续为线上、移动端和实体店的顾客创造更加便捷高效的购物体验。
官方认为，沃尔玛全资收购1号店是一种更加深入的对中国电商市场的布局。据中国统计信息服务中心(CSISC)发布的报告显示：在品牌知名度、质量认可度、企业美誉度榜单中，淘宝网、京东商城、1号店三者呈现出三足鼎立的趋势。而在产品好评度榜单中，1号店则反超淘宝。
可以看出，整个电商行业在经历洗牌之后，已经基本形成了以阿里巴巴、京东商城和1号店为首的平台化电商第一梯队。那么，以正常前进速度行进的1号店，本可以凭借“国内第三”的地位继续日进斗金，现在突然宣布全盘沃尔玛化，是不是不满现状，有剑指更高位置的野心?看来换帅风波后，除了坊间八卦，友商也需要打起12分精神应对“新的老朋友”。
我们简单地梳理一下于刚时代的1号店：2008年于刚、刘峻岭创立1号店;2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权。2011年5月沃尔玛入股1号店，占股17.7%;2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东。
在技术方面，1号店是在国内最先举起“网上超市”大旗的平台，从2008年成立就不断完善着供应链体系。首创的SLC供应链有效的融入了VMI、PPS、供应链金融等项目，将自身的库存周转天数从18天降至10天以内，大大提升供应链环节的效率。2013年销售额过百亿，进入电商第一梯队。
在产品方面，一直以来，1号店和各国政府以及各大使馆都保持有密切联系，这也是其进口食品的优势一直在电商系统中优势明显的原因所在。如今并入沃尔玛之后，对于这个全球供应链配置的大超市而言，无疑可以很好地衔接和过渡。
当沃尔玛全资收购了1号店，改变不可避免，但好在已经有过长久的铺垫在前。或许1号店原有管理层的出离，正是标志着“过渡时期”的正式结束。
优势互补：020可能是沃尔玛和1号店之间的催化剂和突破点
一个时代的结束，也是一个时代的开始。作为全球最大的超级超市，沃尔玛的市值虽然并没有超越人们的预想，但是进入到移动互联网时代之后，市场也在揣测一种全新的发展模式或许在悄然萌生，这也是一种全新的布局。那就是借助O2O应用，进而尝试更多的移动支付带来的掌上超市的衍生机会。
我们看到，沃尔玛今年开始强调自己是个O2O公司，这种转换，恰恰需要1号店的资源。而1号店在国内电商的格局中占据的位置也略显尴尬，也到了需要改变的时刻。
更何况1号店本身也是打造网上超市的积极践行者，这和沃尔玛的超市概念是吻合的。二者一个打造线上，一个打造线下大超市概念，互相融合，带来的是一次全新的布局。
如今的沃尔玛率先在深圳推出O2O服务平台“速购”，包括手机APP“沃尔玛”、门店自提的“速购服务中心”。沃尔玛中国区CEO柯俊贤曾表示，1号店和沃尔玛两个渠道各有优势，1号店的商品和品牌更丰富，而沃尔玛速购则是更为闭环的服务，配送速度也更快。
沃尔玛的优势在线下，在于品牌的影响力和传播性，而1号店在线上有一定的发展潜力，虽然还无法和天猫、京东等抗衡，但在一定的区域市场，包括海外网购市场，都具有极强的竞争力。沃尔玛全资收购了1号店之后的布局显然瞄向更大的市场，打通线上线下之间的壁垒将不遥远。
如今整合在一起，不是1号店也不是沃尔玛，而是一种全新的电商发展模式探索。据国家统计局数据显示，2015年前五月全国网络零售同比增长38.5%，高出全国5000家重点零售企业34个百分点。可见电商发展还有很大的发展空间值得去布局。
重构格局：中国电商市场三分天下大势或就此形成
众所周知，中国的网购市场在全球都是首屈一指的。不过近年来的发展也越来越激烈，布局的角度也视野出现了新的改变，包括电商下乡，O2O，倒灌实体店等等都成为尝试的方向。
超市类商品购物频次高，经营超市类商品能提高顾客黏性。业内普遍认为，网上超市能起到引流器的作用，用户的敏感更高，参与度更强，对于吸引新客、激活老客，把顾客留在全渠道闭环中的作用更明显。
沃尔玛收购1号店之后，对于布局的设想无疑会起到双向导流的效果。同时，在进入到移动互联网时代之后，电商的发展也开始更加纵深化，尤其是O2O市场的崛起，由此带来的一种全新的模式开始倒灌传统零售市场，这是一种全新的驱动力。
市场认为1号店是一个烫手的山芋，是于刚急于甩掉的一个包袱，其实不然，如果沃尔玛看不上1号店的资源和目前存在着双方互补的发展机会和设想，也不会如此草率地做出全资收购，一个全球知名的企业，对于自己的市场都不能参透的话，那么还谈何发展?
正如前文中提到的，阿里巴巴集团和苏宁云商互持股份，以及京东集团宣布战略入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。这两个中国电商业界的巨头不约而同看中了传统超市品牌所具有的优势，并谋求通过这一方式加强在O2O领域的布局。相比之下，沃尔玛的实力和资历远超苏宁和永辉，那这样一个已经酝酿了数年的结合，无论怎样也绝称不上是无的放矢。
很显然，在1号店这棵大树成长不断剪枝施肥的沃尔玛，现在正是收获成熟果实的时刻了。当买到全球、卖到全球成为中国电商的一次新发展际遇的时候，1号店自身储备的优势以及沃尔玛长期耕耘中国市场的能力，都是一次最好的尝试和突破。至于未来到底是山重水复，还是柳暗花明，就都交给时间和脚步吧。
